: „Welchen Rabatt bekomme ich, wenn ich die doppelte Menge kaufe?“ „Akzeptieren Sie auch einen späteren Zahlungstermin?“ Solche Fragen sind Alltag, wenn sich Einkäufer und Verkäufer gegenübersitzen. Dann wird über Preise, Liefermengen und -termine sowie die Dauer von Verträgen verhandelt. Das weiß jeder!

Übersehen wird aber oft: Verhandlungen prägen nicht nur den Arbeitsalltag von Einkäufern und Verkäufern. Auch die anderen Mitarbeiter von Unternehmen sind oft mit Situationen konfron-tiert, in denen unterschiedliche Interessen aufeinander prallen. Zum Beispiel, wenn sie

• mit dem Firmenkundenbetreuer eines Büromaschinenherstellers darüber debattieren, ob das geleaste Kopiergerät noch heute oder erst morgen repa-riert wird,
• mit einem Lieferanten darüber diskutieren, ob eine be-stimmte Leistung unter die Kulanz fällt oder separat be-rechnet wird, oder
• mit einem Behördenvertreter erörtern, unter welchen Voraussetzungen eine gewünschte Genehmigung erteilt wird.

Entsprechendes gilt, wenn die Mitarbeiter eines Projektes zu-sammen sitzen und erörtern: Wer macht was bis wann?

Die meisten „wichtigen Gespräche“ sind Verhandlungen

In all diesen Situationen befinden sich die Mitarbeiter in Verhandlungssituationen. Und sie stehen vor der Herausforderung getreu der Maxime „Was gibst du mir, wenn ich ...?“ eine Lösung auszuhandeln, mit der alle Beteiligten leben können, weil sie das Gefühl haben: Meine Interessen werden ausreichend berücksichtigt.

Im Gegensatz zu den Einkäufern und Verkäufern ist es den anderen Mitarbeitern der Unternehmen aber oft nicht bewusst, dass sie sich in einer Verhandlungssituation befinden. Denn für sie bedeutet verhandeln in erster Linie „über Preise sprechen“. Deshalb erkennen sie anstehende Verhandlungen oft nicht als solche. Entsprechend unvorbereitet gehen sie in die „wichtigen Gespräche“. Und anschließend stellen sie erschrocken fest: „Verflixt, was habe ich mir da wieder eingehandelt?“

Deshalb gilt es zunächst festzuhalten: Stets wenn zwei oder mehr Personen darüber sprechen, wie sie ihre (teils) gegensätzlichen Interessen unter einen Hut bringen können, wird verhandelt. Dabei ist es sekundär, ob die Beteiligten in einer Chef-Mitarbeiter-, Kunden-Lieferanten- oder Lie-besbeziehung zueinander stehen. Dies hat auf den Ablauf der Verhandlung keinen Einfluss. Stets lassen sich in einer zielorientiert geführten Verhandlung folgende vier Phasen erkennen:

• Vorbereitungsphase,
• Diskussionsphase,
• Vorschlagsphase und
• Abmachungsphase.

Die Interessen des Partners erkunden

Vorbereitungsphase: Hier wird der Grundstein für ein erfolgrei-ches Verhandeln gelegt. Trotzdem nehmen sich viele Verhandler für die Vorbereitung wenig Zeit. Sie verfahren nach der Devise: „Ich höre mir erst mal an, was die andere Seite sagt.“ Entsprechend leicht werden sie vom Gegenüber über den Tisch gezogen, da sie nicht wissen, was ihnen wichtig ist. Des-halb sollten Sie vor jeder Verhandlung (schriftlich) fixieren:

• Um welche Inhalte/Gegenstände geht es in dem Ge-spräch?
• Welche Interessen/Wünsche habe ich bezogen auf die einzelnen Verhandlungsgegenstände?
• Was ist meine Ausgangsposition?
• Welche Ziele sind für mich unabdingbar? Und: Wann breche ich (sofern möglich) die Verhandlung ab?

Erst danach sollten Sie sich mit dem Verhandlungspartner treffen.

Diskussionsphase: Hier beschnuppern sich die Partner. Sie ver-suchen, durch ein wechselseitiges Frage- und Antwortspiel auszuloten, welche Interessen die jeweils andere Seite hat. Außerdem: Wie groß sind ihre Verhandlungsspielräume und was ist ihr besonders wichtig? Bereits diese Phase ist von einem Geben und Nehmen geprägt. Verhält sich ein Partner extrem zugeknöpft, offenbart sich auch der andere nicht. Deshalb gerät die Verhandlung schnell in eine Sackgasse. Entsprechend wichtig ist es, eine harmonische Gesprächsatmosphäre zu schaffen. Zum Beispiel, indem Sie Ihren Verhandlungspartner loben. Oder indem Sie ihm Zustimmung signalisieren: „Ich bin wie Sie der Auffassung, dass ...“ Oder indem Sie durch Rückfragen klären, warum dem Part-ner bestimmte Dinge wichtig sind.

Haben die Partner die jeweiligen Positionen geklärt, beginnt die zweite Stufe der Diskussionsphase. Nun gilt es, Signale für die eigene Verhandlungsbereitschaft auszusenden und die eigenen Antennen auszufahren für die Signale des Partners. Signale sind zum Beispiel Sätze wie „Eigentlich gehört dies nicht zu meinen Aufgaben“ (aber unter gewissen Umständen wäre ich bereit, ...). Oder: „Ich kann Ihren Vorschlag so nicht akzeptieren“ (... aber vielleicht, wenn Sie ihn leicht abwandeln).

Oft begehen Verhandler in dieser Phase den Fehler, Signale des Partners bewusst zu ignorieren. „Den lasse ihn mal zappeln, dann wird er weich.“ Meist ist dies falsch“ Denn hierdurch zer-stören sie die Gesprächsbasis. Schließlich wagt sich der Part-ner, wenn er ein solches Signal aussendet, aus seinem Schne-ckenhaus. Wird er hierfür nicht gelobt und mit Gegen-Signalen belohnt, zieht er sich wieder zurück. Die Folge: Die Verhandlung zieht sich entweder in die Länge oder gerät in eine Sackgasse.

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