Finanzierung vom Unternehmenswachstum

Finanzierung vom Unternehmenswachstum Teil 2

Teil 2 - Liquidität steigern So finanzieren Sie Ihr Wachstum

Bei anziehender Konjunktur sind Kunden häufig daran interessiert, sich gute und zuverlässige Lieferanten zu sichern, um Lieferengpässe zu vermeiden. Bei einem guten Vertrauensverhältnis können Sie die Probleme der Zwischenfinanzierung eines Großauftrages durchaus ansprechen. Verhandeln Sie deshalb über Vorauszahlungen und frühzeitige Teilzahlungen bei Erreichen definierter Meilensteine.
Nutzen Sie Fördermittel

Wenn Ihrer Bank die Finanzierung Ihres Wachstums zu unsicher ist, sollten Sie mit staatlichen Förderinstituten wie zum Beispiel Bürgschafts- und Landesförderbanken sprechen. Diese sichern einen Bankkredit mit 80 Prozent, in manchen Fällen mit 90 Prozent der Kreditsumme ab. Die Bank kann Ihr Wachstum also mit deutlich verringertem Risiko finanzieren – falls Sie mit der Rückzahlung Schwierigkeiten haben, springt das Förderinstitut ein. Sprechen Sie Ihre Bankberater auf jeden Fall auf diese Möglichkeit an und informieren Sie sich auch selbst über diese Möglichkeiten. Denn bei Banken sind Förderkredite häufig nicht sehr beliebt, weil die Margen geringer als bei eigenen Finanzprodukten sind und der bürokratische Aufwand nicht unerheblich ist.
Fünf Tipps, wie Sie bei starkem Wachstum liquide bleiben

1. Falls noch nicht vorhanden, führen Sie eine kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung ein, um Lücken möglichst frühzeitig zu entdecken.

2. Führen Sie ein „Worst-Case-Szenario“ ein. Das ist der schlimmste Fall, der eintreten kann, zum Beispiel „Großkunde bezahlt nicht“ oder „Bank kürzt Kreditlinien“. Versuchen Sie, für diese Fälle Handlungsoptionen zu entwickeln.

3. Identifizieren Sie die wichtigsten und kostenintensivsten Wachstumsprojekte und entwickeln Sie ein Monitoring: Dieses beinhaltet die Entwicklung der wichtigsten Kennzahlen, die Sie mit den Verantwortlichen in einer regelmäßig stattfindenden Besprechung diskutieren.

4. Strecken Sie größere Zahlungen, um Liquiditätsabflüsse zu vermeiden. Sorgen Sie gleichzeitig durch ein konsequent durchgeführtes Mahnwesen, dass die geplante Liquidität auch wirklich zufließt.

5. Scheuen Sie bei Fehlentwicklungen nicht vor drastischen Maßnahmen zurück. Lieber ein Projekt gestoppt und den Auftrag verloren als durch fehlende Liquidität Konkurs anmelden müssen!